Outi “Ode” Huhtanen-Kuusela
— myyntijohtaja, strategi
ja kasvun mahdollistaja

Odecon syntyi halustani
yhdistää kaksi intohimoa
– liiketoiminnan tuloksellinen
kehittäminen ja yksilöiden
potentiaalin vahvistaminen.

Ihastunut nainen posettaa kättä päälaella ja hymyilee, hänellä on lyhyt ruskea tukka ja mustat silmälasit, hänellä on päällä valkoinen paita ja punaiset kynnet, taustalla ikkuna.

Yli 15 vuoden kokemus liiketoiminnan kasvattamisesta ja kehittämisestä sekä asiantuntijapalveluiden myynnistä ja markkinoinnista

Olen toiminut maajohtajana, myyntijohtajana, strategina ja asiakkuusjohtajana start-upeista pk-yrityksiin ja kansainvälisiin konserneihin ja saanut rakentaa menestystarinoita eri toimialoilla.

Ydinosaamistani ovat uusasiakashankinta ja strateginen asiakkuuksien johtaminen, palvelujen ja pitkäkestoisten kumppanuuksien ratkaisumyynti, liiketoimintaosaaminen tulosvastuun, kasvun ja kannattavuuden näkökulmasta sekä valmentava johtaminen ja positiiviseen ihmiskuvaan nojaava toimintatapa.

Kykyni mukautua erilaisiin liiketoimintaympäristöihin, tekemäni vaativa sisdosryhmätyö ja muutoshankkeiden johtaminen tuovat minulle uskottavuutta asiakasrooleissa.

Osaan motivoida ja yhdistää sisäiset ja ulkoiset sidoryhmät, jotta kaikilla on edellytykset tehdä parhaansa.

Uskon, että parhaat tulokset syntyvät, kun ihmiset kokevat merkityksellisyyttä, selkeyttä ja omistajuutta. Ja saavat siihen tukea.

Tutustu palveluihin

Myynnin ja markkinoinnin strategiat ja niiden jalkauttaminen 

Vihreä_certifikaattimerkki_täydellisestä_tarkistuksesta

Asiantuntijapalveluiden konseptointi ja myynti

Vihreä sertifikaattikuvake, jossa on musta tarkistuskirje ja malli.

Asiantuntijabrändin rakentaminen ja vaikuttava viestintä 

Vihreä tarkistusmerkki badge.

Coaching johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille ja tiimeille

Vihreä ympyrä, jossa musta valintamerkki keskellä.

Ajatteluni laajentui. Sen lisäksi, että löysin uusia näkökulmia ja ajatukseni selkiytyivät. Niin ja – todellakin uskon – tämä pysähtyminen kehitti johtajana. Ja esihenkilönä. 

— Asiakaspalaute

Haluan vaikuttaa suomalaiseen yhteiskuntaan myös rakentamalla parempaa työelämää.

Uskon siihen, että yksilöiden ja tiimien hyvinvointi ja työkyky ovat tulevaisuudessa tärkeä strateginen kilpailuetu. 

Toimin asiantuntevasti ja arvostavasti, kuuntelen tarkasti ja haastan rohkeasti. Teen työtä ihmiseltä ihmiselle ja uskon, että jokaisessa kohtaamisessa voi syntyä kasvua.

Intohimoni on auttaa organisaatioita uudistamaan johtamista ja rakentamaan kestävää kasvua ihmisten kautta.

Aina et voi valita kollegoitasi tai asiakkaitasi. Voit silti onnistua heidän kanssaan, koska sinulla on aina mahdollisuus vaikuttaa omaan asenteeseesi.

Tehdään töitä yhdessä

Uskon yksilön aintulaatuiseen arvoon ja mahdollisuuksiin vaikuttaa.

Haluan auttaa muita ymmärtämään ja toteuttamaan omaa kasvupotentiaaliaan entistä paremmin.

Oma driverini on halu oppia uutta, jatkuvasti.

Ihminen istuu tuolilla ja hymyilee.

Outin valmennus- ja johtamisfilosofia

1 Rohkeus

Miltä tuntuu, kun tekee jotakin uutta eikä tiedä etukäteen lopputulosta?

Uskaltaminen vaatii rohkeutta. Parhaimmillaan saavutat tavoitteen, saat nauttia tuloksista ja koet samalla oppimisen iloa.

Kehittyminen ja kehittäminen vaatii oivalluksia, riskinottoa ja uskallusta.

2 Ajatteleminen

Ajatteleminen on vaativaa ja siihen tarvitaan aikaa ja tilaa.

Ajatusten ääneen lausuminen vaatii rohkeutta.

Ideoita happotestaamalla ja ajatuksia muille sanoittamalla meillä on mahdollisuus kirkastaa, täydentää tai muuttaa ajatteluamme sekä löytää toisenlaisia näkökulmia, mikä johtaa maailmaa kohti parempaa.

3 Vuorovaikutus

Aito vuorovaikutus on onnistumisen edellytys.

Aitoon vuorovaikutukseen päästään, jos luotamme toisiimme. Luottamus on avoimuutta, rohkeutta ja tahtoa onnistua yhdessä.

Palautteen merkitys vuorovaikutuksessa on valtava, koska se:

  • lisää tietoa ja ymmärrystä

  • rakentaa luottamusta

  • tukee oppimista ja kehittämistä.

4 Johtaminen

Johtajana tulisi nähdä ihmisten tekevän tuloksen ja esihenkilön olevan parhaimmillaan suunnannäyttäjä ja mahdollistaja.

Jotta voi näyttää suuntaa ja johtaa muutosta eli auttaa ihmisiä muuttumaan, on oltava aikaa ajatella.

Uskon, että johtajan tärkein tehtävä on pitää huolta itsestään ja omista rajoistaan. Toiseksi tärkein tehtävä on osoittaa arvostusta tiimissä ja koko organisaatiossa. Kolmanneksi tärkein tehtävä on psykologisen turvallisuuden luominen.

Johtaja saa ja hänen pitää pysähtyä välillä.

Rajoja vetämällä ja niistä kiinni pitämällä teet hyvää koko organisaatiolle, et vain itsellesi:

  • toimit esimerkkinä

  • parannat hyvinvointia

  • vahvistat motivaatiota

  • huolehdit tasapainosta.

Pysähtyminen, ajattelu ja vuorovaikutus luottamuksen ja arvostuksen ilmapiirissä vievät meitä kaikkia ihmisinä eteenpäin.

 Jos sinä haluat

  • ymmärtää ja toteuttaa omaa kasvupotentiaaliasi

  • kehittyä johtajan, esihenkilön tai asiantuntijan roolissa

  • toteuttaa muutoksen ja kartoittaa uusia mahdollisuuksia,

    niin ota yhteyttä, autan sinua mielelläni!

Ota yhteyttä