Johtamisen rooli on murroksessa. Teknologinen kehitys ja työelämän muutokset ohjaavat meitä pois pelkästä tietotyöstä kohti ajattelutyötä. Ajattelutyössä ratkaisevaa ei ole vain tiedon määrä tai tehokkuus – vaan kyky pysähtyä, hahmottaa kokonaisuuksia ja suunnata uudelleen. 

Johtajilta odotetaan paljon. Heidän tulee olla jämäköitä ja joustavia, tuloshakuisia ja ihmisläheisiä, visionäärejä ja käytännön toteuttajia. Miksi rajojen vetäminen on tärkeää – ja miten se tehdään viisaasti?

Palaute on yksi työelämän tärkeimmistä, mutta usein alihyödynnetyistä voimavaroista. Se ei ole vain onnistumistesta kiittämistä tai kehityskohteiden osoittamista, se on syvimmillään tapa käydä vuoropuhelua, jossa syntyy oppimista, yhteyttä ja luottamusta.

Johtajaa tarvitaan näyttämään suuntaa, ylläpitämään toivoa ja luomaan uskoa tulevaan. Hän kannattelee tiimiään eteenpäin – usein silloinkin, kun tahti kiihtyy ja epävarmuus kasvaa. Mutta mitä tapahtuu, jos soihdunkantaja uupuu?